Раніцай 24 верасня лідэры Aligned сабраліся разам і адправіліся ў Вэньчжоу, Кітай, каб прыняць удзел у трохдзённай закрытай навучальнай сустрэчы.Тэмай гэтага трэнінгу было «Ураўненне поспеху».
Раніцай лідары ўпарадкавалі свае рэчы, паспяхова засяліліся ў гасцініцы і паспяшаліся да месца сустрэчы, каб пачаць першы навучальны дзень.
Для забеспячэння якасці навучання і лепшага вывучэння філасофіі кіравання INAMORI KAZUO кожны павінен здаць свае мабільныя тэлефоны падчас гэтага навучання.Гэта выклік для занятых кіраўнікоў.Адпусціце ўвесь шум і прысвяціце сябе навучанню.
Трохдзённая праграма вельмі насычаная, а час практычна бесперапынны, што таксама з'яўляецца праблемай для фізічных сіл кожнага.
Асноўны змест першага дня - ацэнка як асобы.Што шакуе, дык гэта тое, што ацэнка лідэрскіх каштоўнасцяў складае не больш за 1 бал.Кіраўнікі вучацца не толькі днём, але і ноччу.Увечары кіраўнікі буйных кампаній правялі «Камунікатыўны вопыт», і ўсе паднялі келіхі, каб абмеркаваць, як карпаратыўная культура можа аб'ядноўваць людзей.
Змест другога дня быў звязаны з высвятленнем сэнсу твора і разборам канкрэтных спраў.Усе на сцэне сядзелі разам і жорстка сутыкаліся думкі.
У апошні дзень абмен фактычным кейсам «Каштоўнасці ўзаемаадносін з бачаннем місіі» прывёў навучальную сустрэчу да кульмінацыі, а таксама паставіў заслону трохдзённага навучання.
Змест другога дня быў звязаны з высвятленнем сэнсу твора і разборам канкрэтных спраў.Усе на сцэне сядзелі разам і жорстка сутыкаліся думкі.
У апошні дзень абмен фактычным кейсам «Каштоўнасці ўзаемаадносін з бачаннем місіі» прывёў навучальную сустрэчу да кульмінацыі, а таксама паставіў заслону трохдзённага навучання.
Ніжэй прыводзіцца рэзюмэ і меркаванні спадарыні Сьюзан, якімі я хачу падзяліцца з вамі:
1. Вывучыце іншае вымярэнне жыцця: адпраўная кропка вызначае канец, а ўзор вызначае канец.
2. Што такое дабро і што такое зло?Крытэрый ацэнкі залежыць ад спосабу мыслення.Не турбуйце іншых, каб людзі адчувалі сябе спакойна.
3. Палепшыце свой Сіньсін, каб вы маглі атрымаць большыя поспехі і атрымаць большае задавальненне.
4. Карпаратыўная культура: атмасфера, створаная ўнутранай свядомасцю супрацоўнікаў, можа аб'яднаць сэрцы людзей.
5. Хваліце каштоўнасці, хваліце спосаб мыслення іншых, хвалеце працэс, хвалеце з удзячнасцю і адказнасцю.
6. Ліміт кіравання місіяй пераходзіць у інтэрнэт, а кіраванне механізмам - у аўтаномным рэжыме.
7. Поспех або няўдача супрацоўнікаў залежыць ад таго, ці змогуць яны пабудаваць магнітнае поле кампаніі так, каб кожны супрацоўнік любіў кампанію і быў гатовы працягваць уносіць свой уклад у развіццё кампаніі.Самае лепшае каханне - гэта ўдасканаленне і дасягненне, дараванне вам любові, праца з вамі і станаўленне экспертам у гэтай галіне.
8. Прапаведаваць важнасць місіі, укараняць інфармацыю ў падсвядомасць супрацоўнікаў, надаваць рэчыва філасофіі, выконваць місію і ўкараняць сістэму пранікнення філасофіі.
9. 100% прымаю, 120% задаволены, 150% пераехаў, 200% павагі
10. Праца - гэта додзё для выхавання душы, сцэна для дасягнення іншых, а таксама мэта і сэнс выканання працы.
11. Існаванне павінна быць каштоўным, каштоўнасць - гэта прычына, а цана - вынік.
12. Сам спараджае зло, сумленне - дабро.
13. Місія дракона: перадаць любоў і святло, а таксама злучыць прыгажосць свету, які вы бачыце.
Я веру, што гэты трэнінг прынясе новае і іншае ўспрыманне ўсім кіраўнікам, а таксама матэрыяльнае і духоўнае шчасце пошуку разам з усімі супрацоўнікамі кампаніі.Няхай супрацоўнікі ганарацца, а кліенты будуць павагай.Мы будзем пераадольваць цяжкасці і ўпарта працаваць над дасягненнем больш высокіх мэтаў.
Час будзе пазначаць нашы твары, і час прымусіць наша цела і розум паступова старэць, але калі мы перастанем вучыцца з-за гэтага, мы сапраўды станем «старымі».
Час публікацыі: 11 кастрычніка 2021 г