Генеральны менеджэр практыкі Inamori Kazuo Філасофія

Мяне завуць Цюань Юэ, заснавальнік кампаніі Aligned Machinery.

Мы імкнемся да распрацоўкі, праектавання, вытворчасці і продажу фармацэўтычнага абсталявання і комплексных рашэнняў, каб зрабіць рэвалюцыю ў традыцыйнай і стварыць будучыню новых спосабаў медыцыны.
Кампанія была заснавана на працягу 16 гадоў, многія супрацоўнікі суправаджалі кампанію ад пачатку да цяперашняга часу.Наш брэнд - гэта пастаянны выбар сотняў фармацэўтычных прадпрыемстваў амаль у 100 краінах свету.Разумеючы Aligned Machinery, вы можаце ведаць:
1. Як малады чалавек вырас у прафесіянала ў галіне фармацэўтычнага абсталявання.
2. Як стаць першым у Кітаі ў галіне ODF з адной толькі мары..
3. Як група маладых людзей праз свае ўласныя намаганні, каб удзельнічаць у гэтай галіны на працягу 20 гадоў кліентаў у пахвальным лісце, каб запісаць пераехаў.
Глядзіце маю гісторыю, каб падзяліцца падрабязнасцямі:
Дзесяць прычын зрабіць сваіх супрацоўнікаў шчаслівымі:
1. Дазвольце супрацоўнікам адчуваць сябе лёгка, быць упэўненымі, знайсці ўласную спецыяльнасць працы, стабільнасць працы.
2. Зрабіць супрацоўнікаў выдатнымі і атрымаць багацце, даказваючы іх здольнасці.
3. Дазвольце супрацоўнікам кожны дзень патроху прагрэсаваць, працягваць вучыцца, удасканальвацца, расці, не адставаць, павялічваць прыбытак, каналы прасоўвання.
4. Няхай супрацоўнікі не блытаюцца, самападтрымка, няўдачы маюць кіраўніцтва, у выпадку цяжкасцей ёсць працэс, прагрэс мае прызнанне.
5. Зрабіце супрацоўнікаў каштоўнымі і патрэбнымі камандзе і кліентам.
6. Няхай супрацоўнікі могуць падтрымліваць пажылых людзей, могуць клапаціцца пра дзяцей, жыць і працаваць у міры і задавальненні.
7. Няхай супрацоўнікі перад аднакласнікамі і сябрамі, якасць, высакародны характар ​​і паважаюць.
8. Дазвольце супрацоўнікам стаць прафесіяналамі, прызнанымі калегамі, начальнікамі, кліентамі, а галоўнае, прызнанымі імі самімі, з упэўненасцю.
9. Дазвольце супрацоўнікам уносіць свой уклад у грамадства, дапамагаць іншым і адчуваць сябе шчаслівымі.
10. Дазвольце супрацоўнікам дакладна вызначыць жыццёвыя мэты, поспех у галіны, не марнуйце гэтае жыццё.
 
Гісторыя: Вывучыўшы ўраўненне поспеху, я прапаведаваў каштоўнасці камандзе пасляпродажнага абслугоўвання.Бачанне ў межах 0 балаў прымае, 20 балаў задаволены, 50 балаў перанесены, 100 балаў павага таксама прапаведаваць, і далучыцца да формы пасляпродажнага каментарыяў.
Вядома, я таксама навучаўся працэсу пасляпродажнага абслугоўвання, пытанням, якія патрабуюць увагі, і чырвонай лініі.
Пасля 4 продажаў я пайшоў да вытворцы, каб адладзіць машыну, і пастаянна атрымліваў водгукі кліентаў, якія былі добра прыняты.
«Ваша каманда - самая прафесійная, якую мы бачылі за апошнія 20 гадоў», - пахваліў адзін кліент.
Кожны кліент вельмі ініцыятыўны.Калі нашага аператара няма на месцы, ваш персанал пасляпродажнага абслугоўвання прыйдзе да яго і не толькі навучыць яго, але і загадае рабіць нататкі, фатаграфаваць і дасць інструкцыі з рук у рукі.
Мяне кранула гэтае пачуццё адказнасці.
 
Падобным чынам я вельмі ўзрушаны, атрымаўшы такую ​​хвалу.Няма няўдалых супрацоўнікаў, ёсць кіраўнікі, якія мала працуюць.
Мы лічым, што, вывучыўшы вопыт містэра Інаморы Кадзуо, праз бесперапынную практыку мы можам стварыць больш моцную і выдатную каманду.
Я з нецярпеннем чакаю вашых каментарыяў.

Час публікацыі: 25 лістапада 2021 г